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早晨随口问属下一个问题,是她自己做的事情中的一笔账目,居然理直气壮地答我,不知道。难道不是你做的吗?我反问,但是是谁谁谁给我做的啊,我不知道。这样的回答使我气结。这几天还真的被他害得很忙,不过忙碌之余,发现他给我做的事情,的确是其他人做不了的,包括他自己也做不了。所以,我的核心竞争力始终都还在,始终有很高的不可替代性,于是说,我根本就有和他谈判的砝码,不用太过忍让他。我回复邮件给他几乎不用动脑筋,先承认疏忽,然后承诺下次准时。他有了面子,我也不亏什么,只是记得下次别落什么话柄在他手上。云顶娱乐每日送6元救济金有空的时候单独聊聊,毕竟你比他们见识要广,很多职业发展方向之类的大问题你完全可以给他们意见。这是培养下属信任你的好办法,也是帮助你了解下属的好途径,不论他对事业有没有追求,你都能通过沟通了解到他的需求,知道需求就知道如何激励他。 

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